EFF01 - Affirmation de soi À distance

Introduction

-- « Connais-toi toi-même » disait Socrate, certes…mais comment ?

-- Comprendre pourquoi à situation égale, nous agissons différemment

-- Obtenir, sans jugement ni classement, un éclairage dynamique et détaillé de sa personnalité et donc de celle des autres

-- Percevoir les différences comme des complémentarités et non comme des oppositions

Les fondements de la méthode AECdisc®

-- La méthode des couleurs©: rouge, jaune, vert et bleu

-- Les quatre traits de Marston : le disc

-- Les huit types psychologiques de Jung

• Les Attitudes et les fonctions associées à chaque type

-- Les graphiques et le questionnaire AECdisc

Préparation : les indicateur de personnalité AECdisc®

-- Prendre de conscience de son propre mode de fonctionnement

• Remise du profil et échanges

• « Prise de conscience en mettant des mots et des images sur ses zones de confort et ses zones d'effort»

-- Interpréter l'indicateur dans l'environnement professionnel

• L'identification des zones de stress

• L'élaboration d'un plan de progrès individuel avec des actions concrètes à mettre en place

• Mettre les complémentarités au service de la performance

Cas pratique : réalisation d'un jeu de construction par équipe visant à sensibiliser sur les notions de complémentarités

Cerner les caractéristiques de l'indicateur AECdisc

-- Outil non évaluatif : aucune dimension n'est bonne ou mauvaise, il s'agit de la description d'un mode de fonctionnement

-- La personne s'auto évalue, sans intervention extérieure

-- Ne mesure pas une qualité mais répartis la personnalité en fonction des préférences sur plusieurs dimensions

Développer une stratégie de développement en exploitant les résultats de la méthode AECdisc : révéler le manager qui est en vous !

-- Décrypter ses axes de développement sur les plans professionnel et personnel en mettant en place des stratégies de réussite

-- Adapter son style de management dans ses forces et limites grâce aux résultats de l'expérience AECdisc

-- S'adapter à ses collaborateurs en fonction de leur style et de leur personnalité

-- Faire face aux situations managériales complexes

• Connaître ses zones de confort et d'effort

• Maîtriser son stress et identifier ses déclencheurs

• Favoriser la connaissance de soi et des autres pour cultiver les complémentarités

• Impacts sur son organisation, ses réactions et celles des autres

• Maîtriser son stress et identifier ses déclencheurs
• Favoriser la connaissance de soi et des autres pour cultiver les complémentarités

QCM de début et de fin de formation

Mise en situation et cas pratiques

Tour de table

Evaluation à chaud