Dernière mise à jour : 03/04/2024
1. Les imprévus qui découlent de la programmation des besoins :
Programmation des besoins erronée du fait d'une mauvaise appréciation du pouvoir adjudicateur :
Programmation insuffisante :
- Quelles en sont les conséquences : actes additionnels nécessaires
- Quelles réponses à cette situation : avenants, décisions de poursuivre
- Quels sont les risques juridiques : bouleversement de l'économie du contrat, dommage à la concurrence…..
Programmation surévaluée :
- Quelles en sont les conséquences : non respect des engagements pris
- Quelles réponses à cette situation : éventuel droit à indemnité du titulaire
- Quels sont les risques juridiques : recours du titulaire
Programmation insuffisante du fait de besoins nouveaux non programmables :
Les besoins nouveaux :
- identification des circonstances d'achats imprévisibles
- la problématique de leur caractère homogène avec des fournitures ou services programmées
La forme contractuelle adaptée à de tels besoins en fonction des situations
- le marché spécifique
- le marché complémentaire : fournitures et services
- l'avenant
- le choix le plus adapté à chaque situation
Programmation et prise en compte des aspects de responsabilité sociétale
Principe
Traduction concrète
Conditions d'exécution
2. Les imprévus qui découlent de carences dans l'établissement du cahier des charges :
Le titulaire soulève le caractère inapproprié de la clause de prix en regard de l'objet du
marché :
Principaux défauts rencontrés dans les clauses de prix des CCAP
- du fait du choix du mode de prix de règlement
- du fait de la structure de la formule de variation de prix
- du fait de l'application de la partie fixe là où elle n'a pas lieu d'être
- du fait du recours à des indices prohibés ou non lié à l'objet, ou du fait d'une pondération
non représentative des coûts de la prestation
La gestion des réclamations des titulaires arguant de l'absence de prise en compte des
variations des conditions économiques :
- prix initial définitif
- intangibilité de la forme du prix de règlement
- la prise en compte, le cas échéant, de charges extra contractuelles supplémentaires
- la détermination du prix de règlement effectif
Le titulaire argue d'un CCTP qui ne décrit pas les sujétions d'exécution face à la difficulté
de mise en oeuvre
Les règles qui président à l'établissement du descriptif
- les trois modes d'expression du besoin
- les clauses prohibées lors de l'établissement du CCTP
Les principales contestations soulevées par le titulaire, en dehors des cas de charges extra
contractuelles :
- contraintes techniques de réalisation
- difficultés techniques de mise en oeuvre rendant plus onéreuse l'exécution
- l'acheteur tenu par le prix initial définitif non renégociable
3. Les imprévus qui découlent du non respect du cahier des charges :
Les manquements aux obligations contractuelles du titulaire et le pouvoir de sanction du
pouvoir adjudicateur :
Dans le cadre du CCAG Travaux 2021 :
- cas de manquements justifiant des sanctions
- nature des sanctions
- rôle du maître d'oeuvre, de l'acheteur
Dans le cadre du CCAG FC/S 2021 :
- cas de manquements justifiant des sanctions
- nature des sanctions
Les manquements aux obligations contractuelles de l'acheteur et le droit à indemnisation
du titulaire :
Dans le cadre du CCAG Travaux :
- cas de manquements justifiant des indemnités
- détermination des montants
- forme de l'indemnité
Dans le cadre du CCAG FC/S :
- cas de manquements justifiant des indemnités
- détermination des montants
- forme de l'indemnité
La non-conformité qualitative ou quantitative des fournitures, des prestations ou des
travaux :
Dans le cadre de la réception des travaux :
- moyens à disposition pour le maître de l'ouvrage : refuser la réception, réception avec
réserves
- procédure du CCAG 2021
Dans le cadre de l'admission des fournitures ou des services :
- l'ajournement
- la réfaction des prix
- le rejet.
4. Les imprévus qui découlent lors de l'exécution de la présence d'une entreprise non
titulaire ou non déclarée :
La sous traitance occulte :
Définition de la sous traintance occulte :
- critères d'identification
- à partir de quel moment n'est-elle plus occulte
- conséquences encourues pour le pouvoir adjudicateur
Les obligations de l'acheteur :
- vis-à-vis du titulaire
- vis-à-vis de l'entreprise non déclarée
5. Les imprévus qui découlent de sujétions d'exécution entraînant des charges extra
contractuelles :
- types de sujétions, - notions jurisprudentielles, la circulaire du 20/11/1974, la crise sanitaire
du COVID 19
Les sujétions d'exécution et leur traitement :
L'imprévision :
- les éléments constitutifs
- les conséquences
- cas d'application
- modalités pratiques :
a) éléments de surcharge à examiner et leurs justifications
b) le seuil de bouleversement
c) le montant de l'indemnité
d) la passation d'un avenant
Les sujétions techniques imprévues :
- les éléments constitutifs
- les conséquences
- la question du mode de rémunération : prix forfaitaire ou prix unitaires
- cas d'application
- modalités pratiques : voir imprévision
Les travaux supplémentaires nécessaires:
- champ d'application
- mode de calcul de l'indemnité
- le CCAG Travaux et les travaux supplémentaires
La force majeure :
- les éléments constitutifs
- les conséquences
- le CCAG Travaux et la force majeure
- modalités pratiques de gestion du marché.
6. Les imprévus et les 6 natures de modifications des marchés publics qui n'impliquent
pas une nouvelle procédure de passation des marchés publics :
Typologie des modifications et conditions d'évitement d'une nouvelle procédure de
passation
La clause de réexamen : quel qu'en soit le montant
Les travaux, fournitures ou services supplémentaires : jusqu'à 50 % du marché
initial
Modifications du besoin rendues nécessaires : jusqu'à 50 % du marché initial
Le changement de cocontractant : pas de plafonnement
Modifications non substantielles : quel qu'en soit le montant
Modifications fonctions de valeurs : jusqu'aux seuils dits de minimis
Conclusion et évaluation sous forme de QCM
• Savoir réagir à un imprévu dans l'exécution d'un marché
• Assurer la continuité de l'exécution
• Savoir préserver les intérêts de la collectivité
• Savoir prévenir les risques de contentieux
QCM de début et de fin de formation
Mise en situation et cas pratiques
Tour de table
Evaluation à chaud