MAN01 - Etre manager pour la première fois À distance

Se préparer pour réussir dans sa fonction de manager

-- Sa propre position dans l'organisation

-- Intégrez les risques et les enjeux de votre nouvelle fonction

-- Anticiper les complexités du management pour mieux les surmonter

• La position intermédiaire entre l'équipe et la hiérarchie

• Les obligations et les dépendances

• La gestion du stress

• L'anticipation et la gestion des conflits et des jalousies

-- Identifiez son potentiel managérial : mieux se connaitre pour mieux manager

Autodiagnostic Individuel : tests pour évaluer le potentiel managérial

Connaître son environnement, mieux se connaître

-- Analyser et contrôler vos blocages, vos appréhensions, frustrations

-- Tirer profit de ses incertitudes à manager, des différents profils, cultures et potentialités

-- Cerner les attentes et ressorts de motivation de vos collaborateurs

-- Reconnaître les registres d'attitude

• Agressivité, manipulation, fuite, assertivité... : comment agir / réagir ?

Quelles stratégies de défense adopter ? Affirmer son style de management

-- Asseoir sa crédibilité

-- Décider

-- Exercer son autorité et révéler son leadership

-- Organiser et structurer

-- Gérer les conflits, le temps et les priorités

-- Abandonner progressivement vos missions opérationnelles et de gestion au profit de missions centrées sur la stratégie et le développement de compétences

-- Manager les challenges : savoir prendre et contrôler les risques

Faciliter sa montée en régime

-- Gérer la communication et faire passer une décision

-- Managez son image professionnelle

-- Identifier les sources de ressourcement et de motivation : projets, personnes…

Cas pratiques : jeu de rôle sur l'influence en groupe et illustration de différentes approches stratégiques

• Réussir sa prise de fonction

• Manager avec authenticité et résister aux pressions

• Identifier et concilier les impératifs et paradoxes de la fonction

QCM de début et de fin de formation

Mise en situation et cas pratiques

Tour de table

Evaluation à chaud