MAN09 - Accueillir son équipe au quotidien À distance

Les grandes lignes du management

• Les différents styles de management
• Connaître son propre style de management
• Adapter son management aux différents niveaux de collaborateurs et aux situations
• Manager la diversité de l'équipe (intergénérationnel, ancienneté...)
• Motiver son équipe et développer un esprit collectif
• S'adapter au changement et faire adhérer au changement
• Repérer les pratiques managériales néfastes

Echanges et confrontations à partir de situations de travail  

Les responsabilités en qualité de chef d'équipe

• Instaurer de la confiance
• Montrer des signes de reconnaissance 
• Transmettre une consigne et faire respecter les règles
• Accueillir les nouveaux arrivants et les former 
• Respecter et faire respecter le cadre de l'équipe 
• Favoriser l'implication de chacun et accompagner la progression de chacun
• Eviter la démotivation 
• Assurer le bien-être de son équipe

Mieux se positionner pour mieux agir auprès de son équipe

Autodiagnostic des atouts et des points à améliorer

Echanges à partir de situations de travail concrètes et discussion autour des leviers d'amélioration

Assurer une communication efficace et positive

•  Les enjeux de la communication individuelle et collective
  • Etre dans l'écoute et reformuler 
• Les enjeux de la communication verbale et non verbale
  • Gérer l'espace
  • Etre empathique
  • Communiquer de façon non agressive
• Etre attentif aux situations, aux relations, et à la manière dont les consignes ont été comprises
• Réguler les conflits dans l'équipe 
• Gérer son stress

Mises en situation en groupe / Jeux de rôle autour du recadrage

Affirmer son leadership face à son équipe 

• Apprendre à dire non/stop
• S'affirmer sans violence
• Développer des rapports de confiance au sein de son équipe 

Exercices de simulation / Mises en situation

Connaître son style de management et savoir s'adapter à l'équipe

Organiser et accompagner le travail de son équipe


Fixer les objectifs


Identifier ses axes personnels de progression

• Connaître son style de management
• Organiser et accompagner le travail de son équipe


QCM de début et de fin de formation

Mise en situation et cas pratiques

Tour de table

Evaluation à chaud