FIN03 - La mise en oeuvre de la LOLF À distance

Rappel des textes qui régissent le droit budgétaire et financier

Présentation de la Loi organique

Une nouvelle architecture

- La mission : niveau de vote

- Le programme : spécialité, limitativité des crédits

- Les actions : découpage du programme, fongibilité

De nouvelles responsabilités

- Le responsable de programme pilote la politique publique

- Le responsable de programme initie de bonnes pratiques de gestion

- L'aménagement des contrôles a priori et a posteriori

La LOLF et la performance

- La performance : passage d'un budget de moyen à un budget de résultats

- Les objectifs et les résultats à destination de : usager, contribuable, citoyen

- La lisibilité des politiques publiques

Évaluer le budget prévisionnel d'une entité publique

- Établir l'inventaire des moyens nécessaires

- Valoriser les moyens

Définir le niveau de résultats de l'entité

- Définir des objectifs simples mais avec une cible à 3 ans

- S'engager avec réalisme sur des objectifs de progrès

- Déployer ces objectifs avec l'ensemble des agents de l'entité

Définir le coût d'une activité

- Reconstituer le coût d'une activité

- Organiser de façon pluriannuelle le suivi du budget opérationnel

Construire les outils de pilotage d'une entité

- Les tableaux de bord comme outil d'information

- Les redéploiements pour une consommation optimum

- Les ajustements entre programmes d'une mission de service publique

Construire des systèmes d'information performants

- Place de CHORUS dans la performance

- Le suivi des objectifs et des indicateurs

Communiquer sur le pilotage de l'action

- Mettre en place des actions de management pour le responsable

- Créer des pôles prêts à exporter des bonnes pratiques budgétaires

- Développer les savoirs pour mieux piloter la performance

Agents de l'État souhaitant connaître le dispositif budgétaire, personnels de l'État voulant approfondir leur connaissance de la LOLF

Cadres et agents désireux d'approfondir leur maîtrise des outils mis en oeuvre par la LOLF

• Savoir gérer un budget en ayant connaissance des exigences prescrites par la LOLF

• Comprendre l'importance de la logique de programmation budgétaire

• Maîtriser l'architecture de la nomenclature budgétaire

• Analyser les innovations dans la procédure budgétaire

• Mesurer les insuffisances des contrôles et responsabilités

• Maîtriser les exigences prescrites par la LOLF

QCM de début et de fin de formation

Mise en situation et cas pratiques

Tour de table

Evaluation à chaud